Organizzazione - Quintegia Automotive Interactions

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Quintegia è un'azienda che coinvolge 20 persone, con un assetto organizzativo relativamente snello ed agile, strutturato per rispondere in modo adeguato ed efficiente alle richieste dei propri clienti.

Tra le figure organizzative che svolgono particolari ruoli di integrazione delle diverse attività figurano il Presidente e Amministratore Delegato (Leonardo Buzzavo) e il COO - Chief Operations Officer (Gabriele Maramieri). Le attività beneficiano anche in misura considerevole del lavoro di Tommaso Bortolomiol (Corporate Relations & Brand Development) e Luca Montagner (Senior Advisor). L'azienda si articola poi in figure organizzative che sono responsabili di funzioni e/o di progetti.

L’ingente eredità di visione, metodo e conoscenza lasciata da Giuseppe Volpato sprona tutti i collaboratori di Quintegia a continuare nella direzione intrapresa.

I progetti di ricerca sono sviluppati nel Centro Ricerche di Quintegia, e si basano su analisi di tipo quali-quantitativo, facendo leva su un ampio bacino di raccolta di dati e su metodologie di analisi avanzate. La capacità di raccolta di dati a più livelli è uno dei punti di forza di Quintegia, maturato dopo anni di esperienza sul campo e sulla base della fiducia accordata dagli operatori. Le competenze di analisi, sia sul piano statistico che manageriale sono affinate nel tempo grazie a un team di ricercatori laureati che fondono le metodologie di ricerca con la capacità di trasformare dati e informazioni in indicazioni importanti per i clienti.

Gli eventi promossi da Quintegia sono caratterizzati da formati che integrano la condivisione di dati e informazioni di settore con opportunità di dialogo, confronto e networking. L'azienda ha sviluppato iniziative che si sono ritagliate una posizione di leadership nel panorama della filiera automotive, crescendo nel tempo in termini di quantità e qualità fino a diventare dei veri e propri "pit stop" informativi e strategici per i decision-maker.

Le attività formative rappresentano la terza area di attività di Quintegia, che consente di riunire pool di competenze diverse e di trasferire agli operatori conoscenze e strumenti utili per una visione contestuale e strategica del proprio business orientata al miglioramento.

Quintegia nasce nel 2003 ma il suo percorso ha origini lontane.

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Valori di Quintegia: il decalogo informale

Alcuni valori importanti per Quintegia sono contenuti nel decalogo informale.

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La Storia di Quintegia

Storia di Quintegia Quintegia nasce nel 2003 ma il suo percorso ha origini lontane. Era il 1972 quando il Prof. Volpato con un’intuizione percepì le difficoltà che l’industria automobilistica si sarebbe trovata ad affrontare negli anni a venire: la crisi petrolifera ebbe un impatto massiccio sul settore automobilistico, spingendo a una grande necessità di recupero di efficienza ed efficacia mediante un percorso di crescita professionale del management, cui poteva giovare un percorso di ricerca e di studio di osservatori, anche di estrazione accademica.

Da allora la focalizzazione e l’attività di ricerca fece diventare Volpato un esperto riconosciuto in ambito automobilistico italiano ma anche all’estero.

Vent’anni dopo, ovvero nel 1993, Leonardo Buzzavo, studente in Economia Aziendale all’Università Ca’ Foscari Venezia, iniziò il percorso di tesi proprio con il Prof. Volpato. Questo ha fatto sì che nel 1994, quando nacque il network di ricerca ICDP - International Car Distribution Programme, gli inglesi fondatori si rivolsero al Prof. Volpato per coordinare il gruppo italiano, e Volpato coinvolse Buzzavo come ricercatore principale. Ben presto, mentre Buzzavo operava da ricercatore svolgendo anche gli studi di Dottorato di Ricerca, l’intensità dell’attività di ricerca richiese l’innesto di un’altra risorsa.

Ecco che nel 1999 fu coinvolto Luca Montagner, che iniziò subito ad appassionarsi ai temi rilevanti della distribuzione auto in veste di ricercatore.

Nel 2003 fu coinvolto Enrico Gallorini al quale fu proposto, per le sue spiccate capacità ed energie imprenditoriali, di diventare Project Manager di un’idea di Buzzavo che in pochi mesi divenne realtà. Nel mese di Febbraio 2003, infatti, Buzzavo invitò Gallorini ad accompagnarlo alla NADA Convention a San Francisco, usando la convention come punto di riferimento per creare un evento simile in Italia. Fu così che nel mese di Ottobre 2003, proprio con l’entrata in vigore del nuovo regolamento sulla distribuzione automobilistica (Block Exemption 1400/02), al Centro Congressi di VeronaFiere si svolse la prima edizione di Automotive Dealer Day.

Automotive Dealer Day dimostrò la validità della propria formula continuando a crescere in termini di partecipazione di aziende ed operatori, e nacquero altre attività sinergiche tra cui DealerSTAT, Audea (Automotive Dealer Academy), il Top50 Dealer Forum / Club con il coinvolgimento di risorse chiave quali Gabriele Maramieri e Tommaso Bortolomiol.

Quintegia è diventata così negli anni una vera e propria piattaforma informativa, strategica e di relazioni per il settore automobilistico, promuovendo progetti caratterizzati innovativi ad alto contenuto di conoscenza, finalizzati a migliorare l’efficienza e l’efficacia nell’intera filiera automotive, in ambito sia nazionale che internazionale. L’azienda coinvolge oggi un team di 20 persone impegnate sui vari fronti.

Il decalogo informale

1. LEADERSHIP - Tutte le attività di Quintegia, semplici o complesse che siano, si imperniano sulla leadership. Dobbiamo impegnarci di più a migliorare la capacità di trainare le risorse, dare il senso di marcia alle persone coinvolte nelle attività per centrare gli obiettivi desiderati.

2. CREATIVITÀ - Il contesto in cui operiamo ci richiede creatività. Dobbiamo forse cercare di portare meno lavoro a casa, e portare di più la nostra personalità nel luogo di lavoro. Questo significa coltivare un po’ di più la nostra creatività, e lasciarla un po’ di più a briglie sciolte.

3. SPERIMENTAZIONE - Dobbiamo cercare di sperimentare di più, liberare spazio, energie e qualche volta un po’ di coraggio per rendere la sperimentazione una pratica costante, monitorando i risultati.

4. ENTUSIASMO - Se facciamo troppo a lungo le stesse cose... rischiamo di credere di saperle fare troppo bene. Per questo dobbiamo anche cercare di recuperare un po’ di entusiasmo del principiante. Crediamo che non ci siano risultati senza entusiasmo. Dobbiamo lavorare meglio per non annientarlo.

5. GIOVANI - Si rischia di passare di colpo da troppo giovani, in cui bisogna stare un po’ da parte, a troppo vecchi, in cui possono calare gli stimoli per riorganizzare a fondo le cose. Dobbiamo capire come sfruttare le opportunità per far più leva sulle energie innovative e imprenditoriali dei giovani, dando loro il giusto spazio non tanto per cortesia, quanto per necessità.

6. DONNE - Nella grande maggioranza dei contesti business esiste una preponderanza maschile. Ci rendiamo conto di questo, e ne soffriamo. Eppure le donne, con la loro capacità percettiva, con le loro diverse mappe mentali e organizzative, rappresentano una risorsa che ha moltissimo da dare nel lavoro e nelle nostre strategie.

7. SOCIETÀ - Crediamo che le imprese possano e debbano ambire a rafforzare il proprio ruolo di punto di riferimento sociale, anche aumentando la capacità di attrarre risorse umane qualificate e offrire interessanti prospettive di carriera. Occorre cercare nuove forme per dialogare e interagire meglio con la società, anche e forse cercando di restituire parte di ciò che si ottiene o si è ottenuto in passato.

8. CULTURA - Crediamo che le imprese debbano puntare a rafforzare il proprio ruolo di punto di riferimento culturale. Oggi il mondo ha bisogno di storie, di esempi, di contenuti. L’automobile, settore in cui Quintegia opera, come oggetto rappresenta certamente un mito da tempo, la sfida ora è quella di rendere anche la distribuzione e i momenti di contatto un serbatoio culturale denso di significati.

9. CONOSCENZA - Siamo ormai entrati nell’economia della conoscenza. La quantità e la qualità di lavoro non si misurano più in ore, in sforzo o in sudore, ma in valore, aggiunto da un sistema di conoscenze applicate. Dobbiamo impegnarci a far transitare i nostri metodi di misurazione del lavoro e della performance in questa nuova economia.

10. CAMBIAMENTO - Se facciamo esattamente le stesse cose... non possiamo aspettarci che le cose cambino! Ma se il cambiamento è ormai una costante, dobbiamo al tempo stesso rafforzare i nostri punti di riferimento, il nostro metodo scientifico, la nostra visione per il futuro. Guai a cambiare tutto, guai a restare fermi.